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Gerenciamento e Gestão de Portfólio - Turma 07

 

Objetivos

 

 

 

Geral
 

 

Desenvolver nos participantes a capacidade do gerenciamento de portfólio numa organização.

 

 

 

Específicos
 

 

•    Orientar os participantes no gerenciamento e gestão do portfólio de projetos da organização;

 

•    Mostrar os desafios, os benéficos, a quebra de paradigmas e a mudança de culturas resultantes de uma gestão de portfólio de projetos dentro de uma empresa;

 

•    Desenvolver nos participantes a capacidade de guiar suas organizações na seleção correta dos projetos a serem executados;

 

•    Possibilitar aos gestores participantes, desenvolver e manter um portfólio de projetos que maximize os objetivos estratégicos de suas organizações;

 

•    Orientar o uso eficiente de recurso, a satisfação das partes interessadas e os resultados finais que o portfólio de projetos deve alcançar.

 

 

 

Público Alvo

 

 

Gerentes de projetos, gerentes de programa, gerentes de portfólio, membros do escritório de projetos e pessoas interessadas na implementação de um portfólio de projetos na organização.

 

 

 

 

Calendário
 

 

Período de inscrições: Até 01 de dezembro de 2017, ou enquanto houver vagas.
 

Período do curso: de 11 a 14 dedezembro de 2017.

 

 

 

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Confira aqui o resultado da sua inscrição

 

 

 


Horário

 

19h30 às 22h30 (2ª a 5ª feira)

 

 

 

Carga Horária
 

 

16h

 

 


Conteúdo Programático

 

 

INTRODUÇÃO
 

•    O Gerenciamento de Portfólio.
 

•    Os Objetivos do Gerenciamento de Portfólio.
 

•    A Importância do Gerenciamento de Portfólio.
 

•    Relacionamento entre Portfólio, Programas e Projetos.
 

•    Avaliação da maturidade do gerenciamento de projetos.
 

•    O Padrão PMI para o Gerenciamento de Portfólio.

 

 

PARTES INTERESSADAS
 

•    O Papel do Gerente de Portfólio.
 

•    Alinhamento Estratégico.
 

•    Métodos e Técnicas do Gerenciamento de Portfólio.
 

•    Reportar Informações.
 

•    Relatório de Portfólio e o PMO.
 

•    Métricas do Gerenciamento de Portfólio.

 

 

ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
 

•    Estratégia Organizacional e Resultados.
 

•    Estratégias Falhas.
 

•    Fatores Geradores de Projetos.
 

•    Projetos e Investimentos.
 

•    O Balanced Scorecard no Gerenciamento de Portfólio.
 

•    Mapas Estratégicos.
 

•    Restrições que Impactam a Autorização de Projetos.

 

 

INVENTÁRIO DE PROJETOS
 

•    Como inventariar os projetos em andamento e iniciativas futuras numa lista consolidada.
 

•    Técnicas para avaliação de projetos.
 

•    A seleção de projetos num ambiente de recurso limitados
 

•    Como ordenar e priorizar os projetos que estarão em execução
 

•    O método AHP para classificação e priorização de projetos.
 

•    Como harmonizar o Portfólio das diversas organizações dentro de uma empresa.
 

•    Controle e acompanhamento da execução do Portfólio.
 

•    Metodologia e estratégia de implantação do gerenciamento de Portfólio.

 

 

O GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO
 

•    A Tradução das Estratégias em Iniciativas.
 

•    O Realinhamento Contínuo.
 

•    O Gerenciamento de Portfólio de Projetos e a Governança Organizacional.
 

•    Relação com Gerenciamento de Portfólio e a Estratégia Organizacional.
 

•    Alinhamento estratégico dos Projetos.
 

•    Priorização inequívoca dos projetos que geram mais valor a organização.
 

•    Capacidade de vazão da organização para os projetos.

 

 

PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIOS
 

•    Grupos de Processos do Gerenciamento de Portfólio.
 

•    Interação entre os Processos de Gerenciamento de Portfólio.
 

•    Grupos de Processos de Gerenciamento de Portfólio.
 

•    Processos de Alinhamento do Portfólio.
 

•    Processos de Monitoramento e Controle.
 

•    Processos de Gerenciamento de Riscos do Portfólio.

 

 

 

Corpo Docente
 

 

Germano Fenner
 

 

MSc, CBPP, PMP, Graduado em Informática, Mestre em Sistemas e Processos Industriais pela Universidade de Santa Cruz do Sul (UNISC), MBA executivo em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e Doutorando em Ciência da Computação pela Universidade Federal do Ceará (UFC). É autorizado pela Microsoft como Microsoft Certified Trainer (MCT) para treinamentos Microsoft Project e instrutor oficial do Examination Institute for Information Science (EXIN). É professor convidado da FGV e UFRJ (Escola Politécnica de Engenharia da UFRJ) e instrutor em cursos para públicos como: Philip Morris, Secretaria de Segurança do Estado do Ceará, Grupo Edson Queiroz, Banco do Nordeste do Brasil S.A, DETRAN, TRT, PETROBRAS, UNIMED e INFRAERO.

 

 


Vagas

 

24 (vinte e quatro) Vagas

 

 

Forma de Pagamento
 

 

Matrícula de R$ 363,00 (trezentos e sessenta e três reais)
 

 

**Condições especiais para pagamento

 

 

Descontos**
 

Ex-aluno Unifor: 15%
 

Funcionários de empresas parceiras: 10%

 

À VISTA, pode ser pago em qualquer agência bancária, casa lotérica ou farmácia.

 

PARCELADO, em até 6 vezes, nos cartões VISA ou MASTERCARD.

 

OBS1.: Informamos que, a Forma de Pagamento por Cartão de Crédito, parcelado ou não, está disponível na forma Online, no ato se sua Inscrição.

 

OBS2.: Informamos que, a Forma de Pagamento parcelado, o valor mínimo da parcela é de R$ 50,00 (cinquenta reais).

 

 

Certificado
 

 

Será conferido Certificado de Participação ao aluno que obtiver frequência igual ou superior a 85% da carga horária.

 

 

 

Informações

 

Universidade de Fortaleza

Vice-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação

Divisão de Pós-Graduação Lato Sensu e Educação Continuada

Av. Washington Soares, 1321

Bairro Edson Queiroz

CEP – 60.811-905

Fortaleza – Ceará

Fone: (85) 3477.3114 / 3174 / 3178

Fax: (85)3477.3215

Homepage: http://www.unifor.br/index.php?option=com_content&view=article&id=401&Itemid=1408

E-mail:  Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo.

 
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